La Piedra Angular del Liderazgo 360°

Hoy se espera que los ejecutivos estén en capacidad de liderar más allá de los límites de sus propios equipos de trabajo. Un líder que no esté en condiciones de generar un impacto fuera de sus fronteras y que no logre transformaciones junto con pares, clientes, referentes claves dentro y fuera de la organización, es un líder que consideraríamos hoy por hoy, como un líder incompleto. Se consolida así el concepto de Liderazgo 360°. Un líder que es capaz de guiar a su equipo, influir en su jefe, generar alianzas con sus pares, y tener el carisma suficiente para impactar en su entorno, todo ello en función al logro de determinados objetivos. ¿Es esto fácil? La respuesta contundente es no. Por lo mismo el liderazgo 360° es una competencia muy escasa y altamente valorada. No se nace con ella, se construye y se fortalece con la experiencia, con decisiones, tomando riesgos y con la apertura necesaria para pedir y recibir feedback de diferentes fuentes.

¿Y por dónde empezar esta construcción? Existe sí una piedra angular del Liderazgo 360°, que es la pieza sobre la cual se cimentan el resto de variables: el liderazgo del equipo, el liderazgo respecto a pares, al jefe, etc. Y esa piedra angular es el Liderazgo Personal. “Primero he de liderarme a mí mismo para luego liderar a los demás” (Kenneth Blanchard). Y es que el liderazgo personal transciende el ámbito laboral, familiar, social. Las palabras pueden inspirar, pero los ejemplos arrastran. Por ende la construcción del liderazgo personal empieza por las decisiones y elecciones que las personas toman en su vida diaria, los valores que viven más allá de los que fomentan. El “walk the talk”. Irónicamente, sucede que los líderes destinan muy poco o ningún tiempo para construir, evaluar, reflexionar acerca de su liderazgo personal. Se encuentran más bien abocados hacia el exterior: los resultados que esperan dar, la imagen que quieren proyectar, aquello que identifican los otros deberían mejorar y, ¿cuánto tiempo dedican a mirarse y cuestionarse a nivel personal? Poco o nada.   

Stephen Covey, referente global del management y el liderazgo personal, llama la atención permanentemente a cómo las cuestiones más importantes están normalmente enterradas bajo capas de problemas apremiantes y preocupaciones inmediata, de ahí que un primer requisito para la construcción del Liderazgo Personal sea la gestión del tiempo y el aprender a “parar”. Detenerse. “Cuanto más conscientes somos de nosotros mismos, mayor es nuestra capacidad de tomar la actitud que más nos conviene en cada momento. Este es el reto del desarrollo personal” (Oriol Pujol). Todo líder ha de estar en condiciones de poder dedicar tiempo a su desarrollo personal, pues sobre él/ella se cimentan equipos, áreas, organizaciones, familias. Si esa piedra angular no está lo suficiente sólida, el arco entero terminará tarde o temprano por colapsar.

Principales indicadores del Liderazgo Personal:

   RESPONSABILIDAD - ¿Cómo está el nivel de responsabilidad asumo sobre las circunstancias en las que actualmente me encuentro (laborales, familiares, etc.)?

CONGRUENCIA - ¿Cómo describiría el nivel de congruencia que demuestro hoy entre mi liderazgo organizacional, familiar, social?

INSPIRACIÓN - ¿Qué clase de inspiración proyecta mi historia/trayectoria personal para las personas que están a mí alrededor (familia, equipo, amigos)?