Hoy se espera que los ejecutivos estén en capacidad de liderar más allá de los límites de sus propios equipos de trabajo. Un líder que no esté en condiciones de generar un impacto fuera de sus fronteras y que no logre transformaciones junto con pares, clientes, referentes claves dentro y fuera de la organización, es un líder que consideraríamos hoy por hoy, como un líder incompleto. Se consolida así el concepto de Liderazgo 360° . Un líder que es capaz de guiar a su equipo , influir en su jefe , generar alianzas con sus pares , y tener el carisma suficiente para impactar en su entorno, todo ello en función al logro de determinados objetivos. ¿Es esto fácil? La respuesta contundente es no . Por lo mismo el liderazgo 360° es una competencia muy escasa y altamente valorada . No se nace con ella, se construye y se fortalece con la experiencia, con decisiones, tomando riesgos y con la apertura necesaria para pedir y recibir feedback de diferentes fuentes. ¿Y por dónde empezar e